士林開發股份有限公司 接班計劃
董事會成員及重要管理階層之接班計畫及運作情形
董事會成員之接班計畫及運作
本公司董事採候選人提名制度，每任董事任期為三年。董事之選任，除法令或章程另有規定者外，依本公司「董事選舉辦法」辦理。為強化董事行使職能之效能，隨時參考公司內外部環境條件變化及公司發展需求，安排年度進修課程，提升董事之專業智能。另自107年05月11日訂定「董事會績效評估辦法」，並於108年11月12日配合主管機關新版公司治理藍圖修訂上述辦法，每年執行一次內部董事會及個別董事成員績效評估，績效評估結果作為未來遴選或提名董事續任時之參考依據。
重要管理階層之接班計畫及運作
公司在規劃管理階層接班計畫中，接班人除了必須具備卓越的工作能力與管理能力外，價值觀念要與公司文化相符，人格特質必須包括誠信正直、重承諾、創新及贏得客戶信任。高階管理階層接班規劃如下：
- 高階管理職能訓練：培訓模式共分為管理能力、專業能力、個人發展計畫及工作輪調四大模組，其內容包括：人力資源管理、財務風險管理、領導統御管理、EMBA、在職專班、語言學習等，每年度依個人工作需求及學習狀況，量身訂做訓練時程，並於每半年一次之公司員工績效訓練評估，重新檢視執行情況。期能透過專業能力訓練，使受訓者整合運用，以培養決策判斷能力，因應未來接班規劃需求。
- 職務輪調與代理制度：結合職務輪調歷練及職務代理人制度，使高階主管得以養成多功能及多面向之領導管理與決策執行能力，並確保良好的組織發展與公司營運。